教えるのではなく、
考えられるようにする。

人を育てるうえで、大切にしていることがあります。

• 失敗したときは、責めるだけで終わらせず、原因を深掘りして再発防止策を考える
• 相手が自分で考え、判断し、行動できるように支援する
• 自分の考えを押しつけず、一人ひとりの可能性を伸ばす
• スタッフが自分を超えることを心から喜ぶ

自分を超える人財を

育てたいのは、経営能力、人間性、判断力、人を幸せにする力など、あらゆる面で自分を超える人財です。

学んだ知識は惜しみなく共有します。人の良いところを見つけ、成長の機会を与える。それが私の人財育成です。

いま最も具体的な第一歩は、今いるスタッフが愛と感謝のギバーとして成長できる仕組みをつくることだと考えています。